精益求精之于匠人，精诚至善方为商人。
很多人听说合乐HL8管理方面有很多独到之处，前来取经。有一句话几乎成了董事长魏龙柱的口头禅：“我们是擅长于做小事的。”1997年，公司里就发生了一件小事，魏龙柱带回来一台康柏电脑。在那个年代，只有县级学校这种地方才配得起电脑，学生每周上一堂“微机课”。大家都前来围观，魏龙柱打开电脑进入主界面，端坐在前面，抓住鼠标，电脑屏幕上各种窗口开始移动闪烁时，大家非常好奇，问道：“这个东西有什么用？”讲来讲去，也没讲明白这东西有什么用，于是市场上出现了一种声音，魏龙柱上当了，被坑了上万元，买了个破玩意儿百无一用。
魏龙柱知道这种东西好，将来肯定大有作为，但当下能干什么，他确实是说不上来。“有了，才能慢慢学习，明白这东西怎么用，见都没见过，谈什么操作。”这种思想伴随着魏龙柱多年，就是敢于尝试新鲜事物。电脑在几年后得以普及，合乐HL8成为当地第一个用电脑记账的公司。后来杨毅成为公司里第一位专职技术人员，第一次用CAD进行画图，有了标准尺寸，数控机床按照这个加工，做出来的没有误差。再后来，公司的年轻人开始教将近60岁的老工程师学习电脑绘图，人人办公桌上都出现了一台电脑。合乐HL8从市场上第一台电脑，到第一台压型板设备、第一台复合板设备、第一条聚氨酯生产线，在区域内成为大家竞相模仿的对象。
2003年公司搬至新厂后，各种生产设备开始陆续多了起来，车间每天干得热火朝天。有一次魏龙柱受邀请去烨辉（中国）参观，这一次参观，刷新了魏龙柱对车间现场管理的认知，于是合乐HL8开始打算做6S管理。6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，在5S的基础上，再加一个安全。2006年1月，品质管理部成立。4月25日，举行了主题为“全员参与，全面推行”的6S培训，6S活动作为合乐HL8第一场生产管理活动轰轰烈烈地开展起来。但是效果不佳。首先大家热情度真不高，员工更希望把精力放在生产上挣更多的钱，而非进行生产管理。其次是知识和能力的匹配问题，但更关键的问题是信心：几乎所有员工都认为这是一场活动，不可能持续下去……2007年6月，魏龙柱向烨辉（中国）提出请求——希望对方帮助我们进行TPM-5S管理。
不久后，烨辉（中国）派出专家吕明宏协理，系统地指导工作。2007年7月26日，在经过一系列准备后，合乐HL8正式导入TPM-5S活动，并决定选择最脏、最难清理、污染最严重的区域——C型钢车间作为示范圈。公司所有管理层亲自下车间，亲自在示范圈内身先士卒。从此，合乐HL8的TPM-5S活动全面推展开来。2007年10月22日晚6时，合乐HL8TPM-5S进度报告会在集团三楼礼堂召开。2010年11月13日合乐HL8TPM-5S成果发表大会暨TPM活动宣誓仪式在合乐HL8集团三楼礼堂举行。这标志着合乐HL8正式由5S阶段跨入以设备为核心的TPM阶段。
11年来，烨辉（中国）共计对合乐HL8辅导49次，它带来的不仅仅是知识，还有无数的实践经验，帮助合乐HL8攻克了一个个艰难的课题，同时带来的还有监督力。这项活动成为了员工工作生活的一部分，让员工的专业素养、技能，甚至生活习惯，都发生了巨大的改变。员工养成了良好的习惯，能力得以提升；企业产品力大幅提升，在一次次品牌升级中顺畅，且信心满满；它还带动了很多企业投入到TPM-5S中去。合乐HL8用11年的时间，把现场管理这件事做到了行业首屈一指，也成为国内第一家在钢建筑行业领域真正做TPM-5S管理的企业。
“我们几个最初都是工匠，后来又做生意，做匠人时想的是如何把东西做到最好，这叫做‘精益’，做生意要讲诚信经营，这叫做‘精诚’，这四个字是我们内心深处的，这点不能改。”——魏龙柱